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    上海中鐵快運服務有限公司

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    有選擇的進行庫存管理

    編輯:上海中鐵快運服務有限公司  時間:2012/05/17  字號:
    摘要:有選擇的進行庫存管理
     物資管理每年包含成千上萬筆業務。為了上海中鐵快運有效地進行工作,物資管理人員必須避免在瑣碎事務上分散精力,而把全力匯集于重要的事情。對不同的物品應采取不同的存儲管理方法,有的物品需要精確管理,有的則不必要。有選擇的庫存管理為管理人員指明,應將精力專注于什么地方。
        一般說來對所有的庫存物品部進行詳盡的控制解析是不經濟的。有的物品,雖然占庫存數量的百分比不大,但往往占庫存總值的很大一部分。比較經濟的辦法是,大量采購價值低的物品,并放松對它們的控測與之相反,小量采購費錢的物品,并嚴加控制。將庫存物品接銷用額分為三級,常常是有益的。所謂銷用金額,就是年度銷用量與單位采購成本或生產成本的乘積。
        每一種物品的庫存總值是通過年度需求量乘單位成本而求得的。之所以用年度需求量,是為了避免季節性的影響。全部庫存的物品按這總值的大小順序列成清單。它主要用于需求互不相關的最終產品。非獨立使用的各種物品對于保持生產的持續進行是同等重要的。即使是成本最低的物品,其短缺也會完全破壞企業的互相關聯的業務活動。因此,業務的重要性壓倒物品的財務影響。
    上一條:物流庫存制度的改進 下一條:中鐵快運運輸的整體化
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